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创新，已经成为了这个时代的标签；活力，已然是进步的必需品。在百花齐放中一枝独秀，在百舸争流中领航前行成为了很多人的奋斗的目标，包括企业，亦是如此。而华为作为姹紫嫣红中“独秀之葩”的典型代表，其生生不息的活力从何而来？为何能经久不衰？

溯其本源，活力的源动力，自然来自于员工，而华为将这份源动力激发出来，达到了最大的输出功率。而这样的能源，是多方面利用的。

“跳出舒适区，不再唯唯诺诺”

华为优秀员工其中的一条标准：“重在参与，敢于向自己挑战。”人们对新事物经常抱着好奇而又不想做第一个吃螃蟹的人的矛盾心理，不愿意去尝试，因此错失了“发现”的契机。同时，“不愿跳出自己的舒适区”也是人的劣根性之一，在自己舒适区中，固然可以做出一些贡献，但是这样的贡献，平平无奇，而且也有滥竽充数的嫌疑。时间一久，必然受到“懒惰”的影响，因而失去了创新的活力。乔布斯为了保持苹果公司的活力，将一些不敢创新老员工裁去大半，其中甚至还有和他一起创造苹果公司的人。虽然这样的做法似乎“不太人道”，但是对其活力的延伸，起到的作用不言而喻。华为公司也因为活力的延续，能与苹果公司分庭抗礼。

跳出舒适区，大胆尝试，将会拥有进取、创新的活力，才能发现新事物、新领域、新的成功之路。

“固执并不可怕，朝三暮四才可怕”

华为公司擅长培养专家，作问界更要求员工不要做“万能将军”。人们无法做到任何专业领域都达到顶尖水平，“术业有专攻”，跳出舒适区固然重要，但是不能跳出自己的大框架。跳出自己的领域，欲图涉足更多的领域，无异于是在做无用功、浪费时间，甚至是在帮倒忙。一个人的时间、精力是有限的，不可能朝三暮四，每个地方都去涉足并成为专家。因此保持活力的新鲜，不让活力“发霉”、“变质”其必要的条件就是“固执”、“钻牛角尖”，在自己领域中不断探索，成为专家，并与时俱进，而不是“朝三暮四”、“四处留情”。

“热血是活力的体现，但不是活力的诠释”

华为公司的一大成功在于要求员工归纳总结。活力的焕发给予企业的动力，但是企业的前进，绝对不仅仅是热血的活力决定的，方向和目标更加重要，当你前进的越快时，越要注意南辕北辙的可能，在错误的道路上做似乎正确的事，反而会一错再错，因此要归纳、要总结、要确定你未来的方向，不断扶正自己，而不是满腔热血，横冲直撞，导致最后找不着北，出现开倒车的情况。阶段性的归纳总结，不仅可以调整失败的悲伤、成功的喜悦，让自己回复平常心，还能将自己置身于更高的层次，进一步思考未来的发展方向，反作用于活力更好地焕发。

成功者没有偶然，失败者没有必然，每一次努力，都是一次伏笔，都来自于最平凡的要求，没有努力的伏笔，那么成功的结局，不就显得很突兀了吗？

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