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中国有一句老话：物以稀为贵。我的语文老师郭广福却告诉我说：“物以宜为贵。在一个社会中，适宜的才是最有价值的，这非是金钱的价值，而是社会的价值。”适宜，意味着平衡，社会如此，中国足球也是如此。

目前的中国足球，广州恒大无疑是“物以稀为贵”的典型代表：独一无二的高投入、独一无二的世界级外援、稀有的世界级教练，亚冠和中超的双线战绩，也是独此一家。

恒大效应引发了整个中国足球的仰望，但恒大目前却很难在更深更广的层次促进中国足球的发展。究其原因，是因为恒大的稀有性也又导致了恒大模式的不可复制性和不可传播性，但中国足球和中国职业联赛的俱乐部建设却需要一条可复制、可传播的模式，并长期坚持下去。所以，恒大必须找到一条平衡的可持续发展之路。

恒大的平衡点在于，在继续坚持高投入、高效管理的基础上，强化其青训体系，完善一线队的“恒大元素”。如此才是一个适宜的、平衡的俱乐部，也有助于恒大在引领舆论之后，再全面助推中国足球的发展。

恒大需要找到一种平衡，中超其他俱乐部同样需要找到一种平衡，只是，这种平衡的发力点各不相同。

以青岛中能为例，这家中小俱乐部的优势在于有效的技战术体系和球队的整体凝聚力，同时有足球城深厚的足球基础。但这支球队目前深受基地之苦，进而影响到了球队战绩。所以中能的平衡在于，从外部寻求政府的强力支持，从内部进一步强化投入，如此才可以真正把技战术、凝聚力、所在城市的足球基础激发出来，实现蜕变。

传统豪门鲁能的优势在于稳定的投入、国内领先的青训和悠久的传统，但鲁能失衡在外援的引进和管理。所以，鲁能需要加强俱乐部专业化的管理，建立有效的引援机制，从而进一步提升球队的水平，如此才有望和恒大并驾齐驱。

足坛新贵大连阿尔滨拥有足够的雄心、不错的国内球员和不错的外援，但阿尔滨却在两个方面失衡：较浅层次是俱乐部的管理水平较差，内耗严重；较深层次是大连足球的条条框框限制了阿尔滨的发展，甚至出现反作用力的情况。所以，阿尔滨要想平衡，首先是外部突破桎梏，内部理顺关系。

我们没有必要一一列举各家俱乐部的失衡之处，但对于中超绝大多数俱乐部来说，缺乏长期的发展规划，缺乏高效的管理，在外援和外教上的急功近利，对青训的漠视，俱乐部社会责任的缺失，是普遍存在的现象。

或许，当我们俱乐部把这一个个失衡之处平衡起来，中国足球即便难以再现恒大这样的超级战舰，至少也可以形成万舸争流的良好局面。

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